Управление персоналом

Управление персоналом происходит в каждой компании – и маленькой фирме, и в крупном холдинге. И в каждой из них есть человек (в основном, HR-менеджер), который несет ответственность за персонал. У каждого менеджера по персоналу свои методы управления персоналом. В общей системе выделяют три модели управления персоналом: • административный метод; • экономический метод; • социально-психологический метод. Наиболее распространенным считается последняя модель управления персоналом, так как в большинстве компаний вся мотивация и управление построено на удовлетворении потребностей высших ступенек пирамиды: принадлежность и причастность, признание и самоутверждение, самовыражение. Также существуют методы управления персоналом по факторам влияния: "Власть-подчинение" Работает в компаниях, где жесткая иерархическая структура. Основная модель управления персоналом «Я сказал так – значит делайте!». Действует контроль над распределением материальных благ, принуждение и четкое беспрекословное выполнение установок «сверху». "Культура предприятия" Этот метод управления персоналом построен на выработке командой общепринятых ценностей, общей цели и миссии в работе. Отсутствует принуждение к действию, каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то великого и значимого. "Рыночные отношения" Западная модель управления персоналом, которая основана на равноправии отношений, при ее внедрении соблюдается равновесие между сотрудником и прямым начальником. Сотрудник делает работу и за это получает зарплату. Делает больше для компании – получает премию. В зависимости от того, какие методы управления персоналом преобладают на предприятии, такие и внешнеэкономические результаты предприятие имеет. Сегодня, при рыночных отношениях, модель «власть-подчинение» практически не используется. Основными моделями управления персоналом являются рыночная и внутренняя культура компании. Поэтому сегодня основной задачей менеджера по персоналу является реализация кадровой политики, направленной на использование новейших методов управления персоналом.

Да, конечно же всегда нужно в наше время стимулировать работников дополнительным заработком, в виде премий. Тогда результат проделанной работы гораздо лучше, чем когда шеф просто, грубо говоря, садится на голову и заставляет тебя выполнять дополнительную работу.